（一）常组织
    1、场所内物品应区分用与不用、使用的周期或频率，对可有可无的物品，都应及时处理。
    2、将必需品按照高、中、低用量分层存放与管理。
    3、破损设施、器具及时报修清理。
    4、对私人物品应减少至最低并集中存放在固定位置。
    （二）常整顿
    1、物品存放切实做到分类、有名有家。
    2、食品贮存定点定量、先进先出（左进右出）。
    3、标识内容清晰完整。
    4、所有物品均能做到30秒钟可取出或放回。
    （三）常清洁
    1、明确落实清洁责任区。
    2、定期对场所卫生进行彻底清扫。
    3、责任区域卫生必须做到随时清理。
    4、保持环境卫生整洁，设施设备完好，垃圾及时清理。
    （四）常规范
    1、有完整的五常管理组织结构和责任人员，各类管理台帐资料完整。
    2、将各项操作规程制度化、规范化。
    3、全面推行颜色标识目视化管理。
    4、增加管理的透明度，及时公布考核成绩，落实奖惩。
    （五）常自律
    1、定期组织员工培训。
    2、员工应熟悉五常知识。
    3、员工须熟悉责任区域及职责，严格各负其职。
    4、员工须做到文明服务，着装整洁，仪容仪表规范。